Viele Familienunternehmen stehen vor enormen Herausforderungen, da sich die Rahmenbedingungen in ihrer Branche fundamental verändern. Um langfristig erfolgreich zu bleiben, ist es notwendig, sich an Veränderungen anzupassen, d.h. zu transformieren. Das ist eine ganzheitliche Aufgabe. Sie muss Aspekte strategischer Neuausrichtung, das Redesign ganzer Geschäftsmodelle, kulturellen Wandel, Organisationsentwicklung und Projektmanagement umfassen.

Wer im Unternehmen oder aus der Familie ist aber besonders geeignet? Welche Anforderungen muss Sie oder Er erfüllen? Welche Eigenschaften sind für Familienunternehmen spezifisch?

Die aktuell größte Studie für Transformationsmanager  hat Rolle und Einsatzmöglichkeiten eines Chief Transformation Officers (CTO) sowie ein idealtypisches Kompetenzprofil herausgearbeitet. 

In unserem Workshop wollen wir darüber reden: 

• Braucht es überhaupt einen eigenen Transformationsmanager oder können die Aufgaben mit anderen Rollen kombiniert werden?
• Mit welchen spezifischen Eigenschaften und Fähigkeiten müsste die Funktion eines Transformationsmanagers in einem Familienunternehmen ausgestattet sein?
• Wie lassen sich in Familie und Unternehmen diejenigen identifizieren und mobilisieren, die den Transformationsprozess gestalten können? 

Christian Scherpel schildert die spezifischen Herausforderungen an den Transformationsmanager in seinem Familienunternehmen. 

Janis Steinfort (Prinzipal bei Struktur Management Partner) stellt die Ergebnisse der oben zitierten Studie vor.

Mit den Teilnehmerinnen und Teilnehmern verallgemeinern wir die Erkenntnisse und diskutieren Ihre Fragen für Familie und Unternehmen.