Komplexität ist schlecht. Dies scheint in vielen Unternehmerfamilien eine (oft unbewusste) Überzeugung. Deshalb werden häufig formale oder informelle Regelungen befolgt, die dabei helfen sollen, Komplexität zu reduzieren: es werden Stämme installiert, Lebenspartner ausgeschlossen, Vererbung auf einen einzigen Nachfolger propagiert etc. Dies alles dient dem Bemühen, das sowieso schon verwirrend vielfältige Leben als Unternehmerfamilie in einer hektischen und höchst komplexen Welt zu vereinfachen und möglichst wenige Parameter im Spiel der Kräfte berücksichtigen zu müssen und verstehbare Kausalzusammenhänge zu erzeugen. Doch Unternehmerfamilien und Familienunternehmen sind nie triviale Systeme, sondern bleiben immer komplexe – trotz und auch bei jeder scheinbaren Komplexitätsreduktion.

In diesem Workshop soll am Beispiel des Umgangs mit Schwiegerfamilien reflektiert werden, inwiefern man Komplexität tatsächlich oder nur scheinbar reduziert, wenn man die angeheirateten Mitglieder aus Unternehmerfamilien ausschließt. Gisela Neuhaus-Galladé erzählt von ihrem eigenen diesbezüglichen Erleben in ihrer Unternehmerfamilie.

Ziel des Workshops ist es, zu erkennen, dass vorhandene Komplexität erstens immer vorhanden bleibt, auch wenn man sie negiert, und dass man zweitens mit ihr besser umgehen kann, wenn man sie als gegeben anerkennt und nicht verdrängt, und dass drittens Vielfalt in Wissen, Haltungen und Überzeugungen bei einem souveränen Umgang mit Komplexität hilft. So werden Schwiegerkinder nicht zu Störfaktoren und Komplexitätstreibern, sondern zur Ressource im Bewältigen von nicht-trivialen unternehmerischen Aufgaben und Herausforderungen.