Eigentum neu setzen: Wenn Familienunternehmen verkaufen, behalten oder zurückkehren
Termin:
Samstag, 21.03.20269:30 Uhr
Die Entscheidung über Verkauf, Beteiligung oder Rückkehr ist eine der prägendsten Weichenstellungen im Lebenszyklus eines Familienunternehmens. Sie berührt nicht nur betriebswirtschaftliche Fragen, sondern auch Identität, Verantwortung und familiäre Dynamiken.
Im Zentrum des Panels stehen die unternehmerischen und persönlichen Erfahrungen der Gäste: Wie entstand das jeweilige Familienunternehmen, welche Meilensteine haben es geprägt und welches Erfolgsrezept trägt bis heute? Welche Motive standen hinter der Entscheidung, Anteile zu verkaufen, bewusst zu behalten oder erneut einzusteigen? Welche Argumente sprachen dafür oder dagegen und welche Rolle spielten Familie, Mitarbeitende, Investoren und weitere Stakeholder im Entscheidungsprozess?
Zugleich richtet sich der Blick nach vorn: Wie verändert sich die Rolle nach einem Verkauf oder Nicht-Verkauf? Wie gestaltet sich die Zusammenarbeit mit Private Equity oder neuen Gesellschaftern? Und welchen Rat gibt man der nächsten Generation, wenn sie eines Tages selbst vor der Frage steht: verkaufen, behalten, zurückkehren, oder einen ganz neuen Weg einschlagen?
Keynotes & Panels
Experten aus Familienunternehmen und Wirtschaft
Keynote
Hidden Champions: Vorbilder für Familienunternehmen im 21. Jahrhundert
Prof. Dr. Hermann Simon, der Begründer des Begriffs Hidden Champions, zeigt in seiner Keynote, was mittelständische – oft familiengeführte – Weltmarktführer so erfolgreich macht. Diese „heimlichen Gewinner“ dominieren mit außergewöhnlicher Leistungsfähigkeit, Innovationskraft und Kundenorientierung ihre globalen Nischen, ohne im Rampenlicht zu stehen. Anhand jahrzehntelanger Forschung und aktueller Beispiele erläutert Simon, wie Hidden Champions durch Fokus und Tiefe, konsequente Kundennähe und langfristigem Denken nachhaltige Wettbewerbsvorteile schaffen – und was Familienunternehmen daraus für ihre eigene Zukunft lernen können.
Keynote
Digitalisierung neu denken: Warum Zukunftsfähigkeit nicht nur technologischen sondern auch kulturellen Wandel erfordert.
Fortschritt und technologischer Wandel in Unternehmen sind ohne einen Wandel in der Unternehmenskultur kaum umsetzbar. Hier sind nicht nur strukturelle Veränderungen erforderlich, denn der kulturelle Wandel ist ein Prozess, der auch mit Kontrollverlust einhergeht. Wer diesen Weg beschreitet, braucht neben Geduld und Zeit auch Mut, Offenheit, Fehlertoleranz und eine ganze Menge Fingerspitzengefühl im Umgang mit den Mitarbeitern. Genau diese Aspekte stehen im Mittelpunkt der Keynote von Prof. Dr. Michael Otto, der zeigen wird, warum echter technologischer Fortschritt nur dann gelingt, wenn Unternehmen den kulturellen Wandel aktiv gestalten.
Panel
Zwischen Aufbrechen und Bewahren: So gestalten Familienunternehmen Innovation.
Die Welt verändert sich schneller als je zuvor. Technologische Disruption, politische Instabilitäten und globale Marktverschiebungen wirken unmittelbar auf Unternehmen ein. Familienunternehmen stehen damit vor einer besonderen Herausforderung: Sie müssen sich an ein Umfeld anpassen, das immer disruptiver wird und gleichzeitig die Verantwortung tragen, ihre Identität, ihre Kultur und ihre Werte zu schützen. Doch wann ist der richtige Moment, eine Tradition zu bewahren und wann sollte man bewusst bestehende Muster aufbrechen? Im Zentrum des Gesprächs steht die Frage, wie Familienunternehmen Wandel bewusst gestalten. Dabei wird anhand der Erfahrungen der Gäste sichtbar, wie strategisch Innovation entsteht: Wie erkennt man den richtigen Moment für Veränderung, wie verbindet man neue Impulse mit gewachsenen Strukturen und wie gelingt es, mutige Schritte zu gehen, ohne die eigene Identität zu verlieren.
Keynote
Die Medici-Dynastie: Zwischen Kunst, Macht und Unternehmertum
In seiner Präsentation „Die Medici-Dynastie: Zwischen Kunst, Macht und Unternehmertum“ zeigt Cris Auditore Zimmermann, wie die Medici das Prinzip des Neusetzens früh zur Meisterschaft brachten: Sie förderten nicht nur Genies wie Leonardo da Vinci, Michelangelo oder Donatello, sondern nutzten diese Investitionen bewusst, um ihre familiäre Wirtschafts- und Machtbasis immer wieder neu auszurichten. Die Medici verstanden es, Tradition zu bewahren und zugleich mutig Strukturen aufzubrechen, um Kultur, Wirtschaft und Führung neu zu denken. Für Familienunternehmen bietet dieser Renaissance-Blick wertvolle Orientierung: Wie lässt sich ein Generationserbe nutzen, um Innovation zu ermöglichen? Wie können Familien langfristig Wirkung entfalten, ohne im Überlieferten stehenzubleiben? Cris Zimmermann zeigt, wie die Medici aus ihrem Familiensystem heraus kreative Erneuerung erzeugten – und welche Prinzipien des Neusetzens moderne Familienunternehmen heute für nachhaltigen Erfolg übernehmen können.
Panel
Eigentum neu setzen: Wenn Familienunternehmen verkaufen, behalten oder zurückkehren
Die Entscheidung über Verkauf, Beteiligung oder Rückkehr ist eine der prägendsten Weichenstellungen im Lebenszyklus eines Familienunternehmens. Sie berührt nicht nur betriebswirtschaftliche Fragen, sondern auch Identität, Verantwortung und familiäre Dynamiken. Im Zentrum des Panels stehen die unternehmerischen und persönlichen Erfahrungen der Gäste: Wie entstand das jeweilige Familienunternehmen, welche Meilensteine haben es geprägt und welches Erfolgsrezept trägt bis heute? Welche Motive standen hinter der Entscheidung, Anteile zu verkaufen, bewusst zu behalten oder erneut einzusteigen? Welche Argumente sprachen dafür oder dagegen und welche Rolle spielten Familie, Mitarbeitende, Investoren und weitere Stakeholder im Entscheidungsprozess? Zugleich richtet sich der Blick nach vorn: Wie verändert sich die Rolle nach einem Verkauf oder Nicht-Verkauf? Wie gestaltet sich die Zusammenarbeit mit Private Equity oder neuen Gesellschaftern? Und welchen Rat gibt man der nächsten Generation, wenn sie eines Tages selbst vor der Frage steht: verkaufen, behalten, zurückkehren, oder einen ganz neuen Weg einschlagen?
